要做网上的7-E LEVEN

在2010年初，麦当劳快餐店里坐在座位上若有所思的人中，一定要算上徐智明一个。那时，徐智明操盘的实体连锁书店“龙之媒”尚未结业，但是，网络售书已是“大兵压境”。“一想到‘1小时到货的网上书店’这个点，我就无比兴奋，开始行动，****去想可能的得失成败。”徐智明回忆，他那时会去麦当劳，一坐一个钟头，掐着表计算着麦乐送的送餐流程和时间，

徐智明*先找到的是北大的同门师兄李国庆。尽管李国庆没有给快书包注资，但还是提了不少有益的建议，“如果只是卖书，必死无疑”。

现在，快书包不仅仅卖书，还卖食品，卖日用品，卖鲜花。“我给快书包的定位是‘网上精选便利店’，从书入手，一步一步扩展品类，但品类也不能无限扩充，*多不要超过2000个。这是一早就定好的策略。”徐智明对南都记者说，得益于之前在图书零售和图书出版的行业积累，“快书包可以做到与亚马逊、当当、京东比价，图书销售的毛利率也不比大平台商低。”

“快书包去年拿到新浪微博基金900万元投资后进行了品类扩充，现在图书销售占比已降到30%。”徐智明说，其实，快书包要做是网上的7-eleven。