中国互联网公司如何进军海外，先行者六点血泪教训

1、先选好出生地，避免Hard模式：经过中国企业多年的严苛认证，发现如果仅仅立足中国，那么下一步只能打打东南亚的算盘。假如获得一块硅谷的停机坪，选择在美国起步做“拥有硅谷品牌的中国企业”，则可以将产品辐射全世界。

2、既然选择了在海外打拼，活下来全然成为企业的**要义。如今在美国还算“活得不错”的杨永智总结了其生存的三大要素：其一是用户基础，再者商业模式，而*重要的则是品牌，作为中国企业若想长期在海外生存，三者可谓是缺一不可。

3、虽然**了活下来，但茕茕孑立也过于凄凉，没有永恒的朋友但可以有永恒的利益，充分通过权益互换，以获得当地资本的支持，进一步辐射当地资源，有助于弱化文化隔阂。

4、其实即使文化隔阂也并不可怕，看看***满街飘舞的GREE(日本社交游戏平台)广告充分证明了，即使是与西方国家文化同样迥异的日本，其企业也可以在美国获得较大的成功。

5、如何搞定本地团队?从货币成本上说，搞定美国本土**BD成本很高，年薪通常需要开出20万美元以上。其实，在个人**主义盛行的美国，仅仅依托**是无法打动对方的，刘勇通过数百封招募邮件总结出：自身能力和人格感化是薪金外揽才的利器。

6、在美**足后，是否又开始觊觎全世界了?霍涛分享了“两入口三不碰”血汗经验：进军南美的桥头堡是迈阿密，而攻占欧洲则*好从法兰克福入手，此外俄罗斯*好不要进、非洲社会不稳定也别进、而白人割据的澳洲则有些太封闭。