从phpwind到云计算

或许来自爸爸的商人基因，肖睿哲一直有创业梦想。在高中时期他已经和同学创建过自己的游戏网站，甚至有过一些收入。但高中时期创业单凭着一种冲动，一心想吧网站做大，却不知道通过什么途径才能让网站稳步发展起来。不过那一次体验和经历，为肖睿哲后来的事业埋下伏笔。以不错的成绩考上北京交通大学后，肖睿哲却因为再次创业耽误了学业，导致没有顺利毕业。这次创业过程里，肖睿哲学到了现实操作经验。毕业前，为了证明自己的能力，他参加了毕业论文的选拔，并在评选中获得了**名的成绩。毕业后，肖睿哲曾经在广告公司和网游公司打过工，当时他的同学王学集、林耀纳已经开始筹备创建phpwind了。2006年，应王学集之邀，肖睿哲终于找到“属于自己的归宿”，和同学一起重新打拼。

刚进phpwind时，这里是只有20人的小公司，员工里一半是同学，一半是网友，公司开在大学园区里，租着3000元一个月的房子办公，办公家具和电脑都选性价比*高的。这个时期，肖睿哲已经感受到自己必须承担的责任，再不能只为个人梦想而忽视团队的存在，管理者是要对所有员工前途负责的。

他开始学习江浙人的经商模式，“江浙人对成本管理得很严谨，今天花的*一定会成为明天的产出。”正因为尽量压低成本，才使phpwind没有早早夭折。**笔风险投资是来自王定标的300万元，这让创业中的几个年轻人信心倍增。有*了，但几个人还是尽量压缩成本，公司搬到便宜的创业园区;每年两次到北京都事先攒好一堆出差要做的工作，借快捷酒店的折扣卡，让差旅费的价值*大化。还有一件事，让肖睿哲至今都津津乐道。那是创业期的春节，他们手里只有2万元现金给员工发奖金。拿着薄薄一沓子*，面对30个员工，如何分配?肖睿哲恨不得写个程序出来。令他欣慰的是，同事们在春节聚会上并没有计较奖金多少，而是因为公司的发展喝了个痛快淋漓，这个春节让他记忆犹新。

在 phpwind的成长中，肖睿哲学会了如何管理团队，如何应对竞争。虽然公司已经发展到200人，除了杭州总部，今年又开设了北京分公司，但创业时期的同事基本没有流失。肖睿哲说：“当时管理团队都是讲感情，现在要靠激励制度和规范的管理模式，不能像以前那样感性管理了。”而产品在大规模使用后，也带来了研发上的压力。为了对产品进行升级，肖睿哲和同事3天3夜住在公司，因为没脱过鞋*终导致细菌感染。

好在这些付出终于看到了回报。阿里巴巴经过半年时间考察phpwind，从他们的研发技术到人员心态，经过几轮谈判*终将phpwind收编旗下，成为阿里云计算中心的一部分。虽进入阿里云的团队，但phpwind还*立运营自己的业务，这种两条腿走路的模式使他们机会更多，也搭上IT“大佬”的顺风车。在阿里云，肖睿哲遇到了自己的偶像王坚，这个有3个博士学位的前浙大院长，40岁出头已经是技术派里的**级人物，同时又有感性的一面，是那种在企业里闪闪发光的灵魂人物。成为企业里的灵魂人物，在逆境中成为力挽狂澜的**是肖睿哲一直以来的梦想，为此，他在20多岁时让自己尽情磨砺，或许30岁的肖睿哲，就会成为下一个马云。

从创业型企业到中型企业，时间对肖睿哲来说总是不够用。但是与前辈们不同，这个80后的IT管理者更关注“人”的感受。Phpwind团队建设中很重要的是“OUTTING”，就是公司选个山清水秀的地方或者开会、或者进行培训。肖睿哲相信，玩乐和工作是可以统一结合的，虽然每次他并没有太多精力去享受山水，看着同事们能在头脑风暴后**放松，自己也会笑得痛快。