颜昌绪：这个老板有点独

国光农化公司能有今天“以小见大”的成绩，颜昌绪把它归结为两个方面。一是注重产品研发，以科技为先导，每年在科研与新产品的开发上，舍得投入大量的人力物力和资金。颜昌绪说，国光是个有科技含量、有知识产权的企业，***的**有几十项，每年都会推出几个*持的新产品，可以说，是科研成果成就了国光。而另外一方面，便是国光农化公司*特的企业文化。而这，又是国光公司与颜昌绪的一个“*”。

企业文化，是当今任何一个企业当家人在经营企业时，都会涉及并且去**打造的重要环节。但是，何为“企业文化”?

有人直言不讳，企业文化就是**文化。有人解析，企业文化，就是这个企业**的兴趣爱好、喜怒哀乐在日常工作中的表现，然后形成的一种共识，以文字形式记载成为某种理念，然后又以口号在企业日常工作中贯彻，在市场销售和客情服务中宣导。

虽然这种解析有些偏激，却也不无道理。许多**不也就此津津乐道，尤其是一些文化素质不高，对企业文化本身所具有的内涵理解不深，却又以“企业文化”为不可或缺的时尚，因而演绎出许多霸气十足的“**文化”。

国光农化公司自打成立那天起，颜昌绪就在他的企业经营理念之中，注入了一种“感怀与感恩”的元素。这也是日后国光企业文化中的主体内容，即“感恩文化”。事实上，把“感恩”作为国光农化公司企业文化的主体，与**颜昌绪的个人经历以及创立企业二十多年来的每一步成功是分不开的。对此，颜昌绪毫不隐瞒，他说，如果没有他们家其他几个兄弟姐妹的牺牲，不可能在家境十分贫穷的情况下**让他一个人上学。如果不是*****中国走改革开放的强国之路，他也不可能上大学学到知识。如果不是**发展民营经济的政策，他也不可能有机会创办国光农化公司。如果不是全体员工的辛勤劳动，国光公司也不可能有今天这样的规模和成就。因此，他无时不刻地在感谢他的父母、他的兄弟姐妹、他的员工，无时不刻地感谢着党**的政策。所有这一切的感怀与感恩，颜昌绪都把它们集中在一起，每年的10月10号设立为国光公司的“感恩节”。

每年这一天，所有在外的员工都要回“家”过节，同时，公司还会邀请几百位经销商或终端客户来公司一起过节，同时为他们作技术培训和每年不同地区的经销商轮换。除此之外，员工家属、供应商，甚至企业邻居，都会受到邀请。每年的“感恩节”都会增加一些不同的内容，但感恩的主题永远不变。经过多年的努力，由“感恩节”所延伸出来的“感恩”文化，如今已经完全成为国光农化公司的企业文化的主体。

今天，只要成为国光农化公司的一员，就会得到一本“国光记事本”。就在这普通的记事本上，颜昌绪利用开篇几页，向每一位员工详细地阐述了他的“感恩文化”——感恩之理。从父母、亲友、兄弟姐妹、上下级、同事、丈夫妻子、老师、公司、近邻、客户、社会，一直到竞争对手，甚至是你的仇敌，淋漓尽致，应有尽有。

我们注意到一个不被人所关注的细节，每年的“感恩节”，颜昌绪都会邀请一些已经离职的员工，回来看看自己昔日工作过的企业，看看它的变化，看看它的发展。“即便是跳槽去了竞争对手那里，我们照样会向他们表达我对他们的感谢，感谢他们曾经为国光所作出的奉献”。

“感恩文化”的倡导，使国光农化公司形成了一种平和、体凉、谦让、和睦的工作氛围，也使公司内部的凝聚力得到广泛的强化。“感恩文化”从上到下，几乎深入企业每一个运作体系，每一个员工的言行，也使公司上上下下形成了一种低调务实的作风。

这方面，有一事可以佐证：今年8月，国光农化公司总经理颜亚奇，作为中国企业家代表之一，随参加G8峰会的国家主席胡锦涛访问了南美三国。就是这件对企业来说绝对是重大事件新闻的事，地方上和行业内却几乎无人知晓。若非看到墙上挂着与总书记合影的大照片，更真的没人所知。对此，颜昌绪说，这是荣誉，不是资本，没什么可炫耀的。