饭统网臧力：此生不甘为凡人

臧力觉得，创业做老大，其实就是做好三件事。 **：用好人，不一定非得是**人才，只是人尽其才;第二，管好*，每分*都得用在刀刃上;第三，战略选对，时间、金*都是有限度的，战略不能老是改。 臧力就是这么做的。 用好人：在饭统网初创阶段，公司就二三十人，臧力奉行扁平化管理，按他的话说，点着脑袋就能管过来;而等到发展到50多人，臧力发现部门与部门之间的冲突开始发生，他开始忙于团队融合，内部喝酒;而等到100多人，管理方式又不一样。

“读中欧的意义出来了”，臧力几乎把在中欧学到的管理方法，都挪到饭统网上了。 而在组建创业团队上，臧力也有自身的心得。饭统网的股权架构就很有讲究，他觉得，创业团队二个人比一个人安全的多，臧力相对性子急，而另一个创业伙伴赵学勤(现任饭统网CFO)相对性子慢，好处就是决策更稳。而在几个主要股东中，臧力占52%股份，第二大股东占25%，他觉得，创业*怕“一个说往东一个说朝西”，股东层面的矛盾远比**市场的挫折更难解决，所以“人和资一定要分大小”。

管好*：创业10个月，饭统网便实现了现金流平衡，随后臧力更是一分*掰成两瓣花，100万整整撑了5年，直至拿到风险投资。至今他的位置连隔断都没有一个，直接面对半米过道那边的员工座位。臧力笑道：“投资人看到了我的办公室都很喜欢，因为可以见到饭统网的成本控制和沟通效率”。

战略选对：为缩短网站“烧*”时间，臧力将商业模式定位为“双轮”：由消费者通过饭统网预订电话订餐，结账时会员餐厅给予消费者优惠折扣，消费者不直接在餐厅订餐。然后，饭统网依靠会费或利润分成**。 “当时互联网，没人敢向消费者收*，我们是一条路走向黑”，而这条商业模式，臧力坚持了6年，一直没有改变。

“互联网没有任何秘密，但看到不代表你就能做得到”，臧力向创业者建议，创业企业没有多大秘密可言。以饭统网的商业模式为例，并没有多大技术上的壁垒。创业企业要想获得快速发展，关键是每一点都要做得比别人更好，比拼的是执行力。 臧力创业小窍门