晨光文具陈湖雄：“笔王”的成长

陈湖雄：前段时间有报道说郎咸平抨击“中国制造”，认为中国企业主要还是在产业链*低端、*辛苦的生产领域，但我不这么认为，晨光从品牌、研发、销售、网络、物流、生产，整个产业链**由自己控制，有自己的工厂并不是坏事。

虽然我们在一个小小的文具行业，但是某种程度上来讲，在这个行业里面，****占据了80%的份额的国内市场，而且在**品牌竞争当中，我们也没有失去阵地。***大的制笔公司“Sanford”进入中国市场做了13年还是以失败告终;全世界第二品牌“BIC”，同样在中国没有成功**市场，从这个层面来讲，中国目前的本土企业还是具有一定优势的。

在提升企业品质方面，关键还是要看企业的特征，结合企业自身的条件制定计划、有规划，按部就班地去做，打造品牌和造营销网络必须有强大的基础，如果太急躁，想一下子做全国网络，是不会成功的。品牌也是经过长时间积累的，比如，消费者的积累、产品的积累和资本的积累，与合作利益相关方关系和磨合，这是一个系统工程，而不是说一些企业所谓的“事件营销”就能够一蹴而就的。

为什么欧美品牌运作*好?因为他们都拥有几十年、上**的历史，不是莫名其妙就搞出品牌，我认为中国企业要转型不能太急，因为全世界所有成功的模式，都不是偶然的，也是没有捷径的，这也是晨光的经验。