富思特郭祥恩："快鱼吃慢鱼"并购

红狮收购大战如今已尘埃落定，能从国内外多家颇具实力的企业当中脱颖而出，富思特的成功绝非偶然，背后的故事也渐渐为人所关注。面对业内啧啧称奇的赞誉，郭祥恩的回答简单明了：“我们靠的是实力和诚意。”

涉足涂料行业14年，郭祥恩几经起伏，从*早的涂料推销员，到后来做代理商，再到筹建工厂。郭祥恩和太太白手起家，从“夫妻店”发展成为如今的规模。

郭祥恩称自己是公司的“精神**”，太太则是“听话好用的学习型人才”——公司需要财务人员，她就考会计师证，后来转管人事，她又考了人力资源规划师、人力资源管理师，接手红狮以后，她担任法人，又去考了安全管理方面的相应资质。

员工戏称郭祥恩的太太是“超级绿叶”，但郭祥恩心中有数，夫妻搭档必须主次分明，公司里只能有一面旗帜，他是当仁不让的“旗手”。

学习型企业成为了富思特贯彻始终的文化理念，郭祥恩在14年的经营中不断强调这一点。

1998年前后，涂料业整体环境不利，富思特一度陷入困境，投入的1000万元资金消耗得所剩无几。郭祥恩开出了200万元的价格打算卖掉公司。“打算卖个200万交给老婆，我去给别人打工。” 但即便这样的低价也没有人敢接手——外行不敢介入，内行自顾不暇，谁也不愿意接下这个烂摊子。

那时，郭祥恩总结出了管理学中*基本的原则——“大数怕减，小数怕加”。投入的资金这儿用一点那儿用一点，像抽丝一样，很快就会被消耗殆尽;倘若在日常管理中这儿省一点那儿省一点，积攒起来就是一笔可观的数目。在此后的日子里，无论是成功还是失利，类似的总结一直在进行。

几经风雨，富思特终于在涂料行业中站住了脚。郭祥恩开始涉足其他行业——房地产、酒业、装饰公司、科技公司、化工产业，名片上的头衔一下子多了起来。风光的外表下，郭祥恩很快发现自己成了到处救*的“消防队长”，精力分散导致焦头烂额。他立刻总结经验，调转船头。从2004年起，逐步关闭收缩，把精力集中到“老本行”上，还在2005年去清华读了1年的书。