苏宁董事长张近东倒苦水：我很委屈 至少有三个

张近东*近的大手笔是出资5700万元认购日本零售连锁企业Laox公司27.36%的股权，成为其**大股东。张近东把这次收购看成得意之作，却被许多业内外人士称为炒作、作秀。不少人提出，日本家电业竞争激烈，苏宁电器此时收购陷入困境的日本家电零售连锁企业，注定是赔本买卖。

对此，张近东满腹委屈。“不看**战略，只谈投资，这也是十分成功的**。”张近东表示，外界对苏宁电器收购Laox的怀疑没有任何道理可言。他解释，苏宁收购Laox之初，其股价一度上涨至400日元，苏宁的收购已经取得了*大效益。

张近东强调，苏宁电器收购日本Laox并非作秀之举，因为**化是公司既定战略，而收购Laox只用了不到6000万元，很合算。他透露，在收购Laox之前，曾去考察陷入破产困境的美国第二大家电连锁企业电路城，但在进行了一系列比较之后，*终决定收购Laox。

“外界担心苏宁打不进日本家电市场，其实日本家电零售连锁企业对中国家电连锁企业一直有畏惧心理。”张近东透露，在苏宁电器规模尚小之时，日本家电连锁企业对苏宁派去的考察人员就戒心很大。

除了上述“痛苦”，张近东还有另一委屈。他对制造企业抱怨苏宁“盘剥”颇有微词。家电行业内，许多制造企业都在抱怨，苏宁、国美等家电连锁零售商太霸道，通过种种限制和条款，利用各种机会，盘剥、压榨其利润。

“制造企业的思想和作风还停留在上世纪八九十年代的水平，没有与时俱进。”张近东表示，那些制造企业、特别是大型制造企业，一直还抱着大佬思想没有改变。但现实是，时代已改变，家电制造和销售一切都是以“消费者为中心”，苏宁的一切改变都是以更好地为消费者提供服务为出发点。同样，家电制造企业也必须以消费者为中心，加大研究和创新投入，制造出符合消费者切实需要的产品，在此基础上，实现渠道-供应商-消费者的和谐。这才是家电业未来的发展方向。傅光云