珈伟故事：从工厂到企业

“正是这次金融海啸，我们才真正知道珈伟的竞争优势在哪里。”赵燕生说。谈起太阳能产品，人们通常会想到太阳能热水器，或者是摆在地摊上的充电器，但实际上，赵燕生们正梦想着让太阳能充电，让珈伟那些现在生产太阳能灯的生产车间里将来源源不断生产出太阳能的充电设备。

这一次，他们终于拥有了企业战略，而非“生产计划”。

这是对公司价值的重新发掘。在对公司内外进行的细致调研中，他们才发现，作为一家以基础研究起家的光伏应用企业，公司自身的研发能力和技术装备水平远远超出了现有产品的水平。

但在过去，这些研发与装备能力却一直被海外市场牵着鼻子走，一切以订单为中心。

这种观念的转变，使得公司在转向内销市场时采取了**不同的产品策略：不是把外销产品加以改造后销往内地市场，而是从太阳能使用特性出发，开发出新的产品。

研发与装备的能力重新焕发出生命力。珈伟重建了研发和检测实验室，建立了质量控制、售后服务等全套流程。尽管是一个漫长而艰难的过程，尽管前路依然漫漫，但他们已经开始走出车间，努力成为了一个企业。