格兰仕董事长梁庆德：只有专业才有基业

追忆过去是为了思考未来。格兰仕创业之初，我真正的追求不是创业，而是**。随着企业不断做大，目标才一步步从“富”回归到“业”。现在，我们的目标**是百强企业，而是变成了**基业，后者比前者更艰难。

我感到庆幸的是，格兰仕这些年走得很稳健。在**危机袭来的2008年，我们的销售额还达到400亿元。在很多企业减产裁员的季节，格兰仕还能开出8家海外分公司，还能按计划委托日本、香港的猎头公司，面向**招聘**人才。

但是，这份庆幸不是侥幸，更不是赌来的，而是我们一步步扎扎实实挣出来的。格兰仕的稳健，得益于一直以来我们在制造业上的专注和专业。

格兰仕在1992年切入微波炉制造领域，刚开始是靠代工起步。我并不认为代工就是初级低级，做得杰出一样能够成为《**》**500强，富士康就是很好的例子。他们至今仍做代工，年销售额达到700亿美元，还有7个点的利润。我们国内很多家电企业也是从代工起步，但**只有一个富士康。

我承认，我们代工做不过富士康，这是因为代工不是我们的专注点。如果说郭台铭为富士康选择的是精密代工制造，我为格兰仕选择的是品牌规模制造。

我一直信奉一个理念：中国的制造能力在**具有竞争优势，如果实现规模制造还能兼具成本优势，如果加上自己的品牌优势就是格兰仕的**竞争优势，就是格兰仕的核心竞争力。

在30年间，格兰仕通过代工过程中有意识的“拿来主义”，成功地拿过来***先进的生产线和*先进的技术，为我所用。再通过“产业搬进来、产品走出去”战略，格兰仕具备了规模制造能力、尖端技术研发能力，更重要的是打出了自己的品牌。

前不久，温家宝总理视察格兰仕时说：“单纯的加工是没有生命力的，只有掌握核心技术，才有话语权，才能定价格，才能主导市场。”

对于一个企业来说，找到自己的核心竞争力非常困难，但守住核心竞争力更为艰难。这不仅需要企业一直专注于自己的目标，并且一直比竞争对手快半拍，还需要企业在不同的市场环境下经受住各种各样的考验。我们常说的一句话：经得住诱惑，耐得住寂寞，在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力，格兰仕做50年的苦行僧都不怕。

2008年以前的房地产热和股市热，几乎所有知名的家电制造企业都挡不住诱惑。当时，银行给格兰仕的授信额度高达68个亿，不少人也劝我捞一把外财。确实，炒股票比起做制造来说，不吃力、不求人、不纳税，这是一个巨大的诱惑。格兰仕为此曾经开过一个专门会议，公司高层之间争执很厉害，我*后一票否决了。这是我们始终保持充沛现金流的奥秘之一。