参观东芝,我们向世界一流企业学什么?

2018-03-13来源 : 互联网

在参观东芝工厂时,随处可见到东芝的管理干部马不停蹄四处走动,据了解,东芝的生产干部每天要洗三、四次手,原因是他常在生产现场东摸摸、西碰碰,很容易弄脏。东芝推行走动式管理,现场管理人员经常在现场走动,无疑对所有员工都是一种督促。走动式管理提升了员工的自驱力,在东芝的生产现场可以发现,无论有没有人巡查,东芝公司的员工做事都非常积极。这应该是东芝的生产效率为何远比国内企业高的原因。

由于中日近代特殊的历史背景,对于日企,我们不少人在心理上给予蔑视,甚至于对对方明明优异的东西也不加分析的排斥。抱着这种狭隘的民族心理,只会使自己更加落后。因为面对着竞争对手明明先进的技术、经验,只有敢于承认自身的不足,敢于虚心学习对方的长处,才可能奋起直追、赶超。这一点,是任何强烈的民族主义情绪也代替不了的。

对今天正处在由粗放式管理向精细化管理转型的国内企业来说,我们不仅要积极地向东芝这样的世界**企业学习,而且要勇于和善于向任何一家优于自己的企业,包括日企、德企、美企等先进企业,学习。在学习的过程中,我们不能只盯着参观时所看到的、表面上的东西,而是要深入学习它们背后的那些深层次的东西。比如学习东芝,**要学习以下几点:

一、精细化分析。这是企业取得核心竞争力的有力手段,是企业形成某项工作计划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。

二、精细化规划。不仅是东芝,几乎所有**企业都非常重视规划的精细化,因为这是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划,不仅包括企业的**者根据市场预测和企业的经营情况而制定的关于企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等中长期目标,而且包括企业的管理者、基层干部根据企业目标而制定的实现计划。学习东芝的精细化管理,*先要做到规划的精细化,使我们所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、可实现的。

三、精细化控制。东芝对于每一个项目的运作都有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。我们学习东芝,就是要学习它的风险意识、机会意识,以及建立一个风险、机会的评估机制。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,**部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。

四、精细化核算。在东芝,每一个员工都有成本意识,都有降低成本的责任。并且习惯性地向上面反应,基本上一个礼拜都会得到答复,经过论证切实可行的方案,也会付诸实践。学习东芝,我们就要在企业内部倡导节省成本从我做起的风气,还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。

五、精细化操作。东芝不仅推行5S现场管理,而且实行工作过程标准化、精细化。学习东芝,我们就要做到工作中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都要遵守这种规范,从而让企业的基础管理更加**化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可**性、可复制性。

标签: 企业学

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