李嘉诚五十年不败秘诀：90％时间先想失败

答：现金流、公司负债的百分比是我一贯*注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。问：90%考虑失败，可以说是，全方位预测风险的能力吗?为什么这件事比思考成功关键来得重要?

答：可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其他城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争启动后，可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

任何事业均要考虑自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少**、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。

问：你相当强调风险，不过外人注意到的却是长江集团五十年来，屡屡在危机入市，包含一九六○年代后期掌握时机从塑料跨到地产，***事件后投资上海、深圳港口生意，甚至在印度尼西亚排华运动时投资印度尼西亚港口等，你的大胆之举为何都未招来致命风险?

答：这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与**经济、**、民生一些有关的各种因素，如地产的兴旺供求周期已达到**时，几乎无可避免可能会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求*大等等的决定，因应不同的项目找出*快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查。