正确的产品定位比团队更重要

这两种情况我都遇到过，尤其是创业型公司

不了解市场，导致的是战略错误。也就是产品没有市场或者市场规模不足以支持项目的生存，此类情况经常发生在决策者跨行业决策。比如技术型人员创业，由于没有市场经验，经常会把市场理想化、简单化，用户不买账，但自我感觉非常好;说的通俗点，就是产品的目标用户，是创业者自己，仅有创业者自己是产品的目标用户，这叫自我陶醉式。判断是否存在战略错误有一个非常简单的方法，就是看是否有人复制自己，大家都看好的市场，前景应该还是不错的。

不了解用户，导致的是战术错误。也就是说战略定位正确，方向正确;但是问题出在产品或运营或市场上，*终是竞争对手做大做强，而自己陷入困境或退出市场。此类情况多发生在项羽型决策者身上，往往下属*有切身体会。(请勿对号入座)。要避免此类情况，有两种方法，一是只做自己*擅长的事情，自己不擅长的交给专业的人去做;二是如果不愿意放权，就提高自身素质、能力、经验……

性格决定命运，所有的创业者一起努力，做*正确的事，少犯错误