认清楚自己再去创业

我以前从来都没当过**，我从小就没戴过一道杠，既没有**过别人，也从来不让别人**我。我非常不喜欢别人**我，也不喜欢**别人。所以，我认为**力是一种修炼。我自己做公司的时候3个人开始，也没有想那么多，3个人都是平起平坐；到后来20个人的时候，管理就很乱，到50个人的时候我就管不了了。其实我不是没有**力，是我给自己了一个强大的心理暗示，我心里不喜欢我是那个样子的人，我喜欢我是一个很随性的、很个性的人。但是公司到了一定程度的时候，我就发现我很痛苦，我被下面人在**、折磨，经常被下面人弄得很抓狂，到了关键时候都会讲各种条件。觉得都是朋友，其实定位错了，其实不是朋友，告诉自己李静你现在是**，你什么要说、什么不能说，什么可以做、什么不能做。

直到大概3年前，我跟我们公司的律师说，我特别困惑，人越来越多，我不喜欢**人，我在过去几年从来没有开掉过一个人，我不好意思跟人家说你可以走了，说不出口。后来我就开始继续做第二次蜕变，直到今年，我不能说我是一个很好的管理者，但是我知道我应该找什么样的CEO，至少我知道辅佐我周围的这6个人，我找到了像朋友、一家人的感觉，同时又特别理性，什么是我该出面说NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了10年的时间学会了这个，我把自己调整在一个状态，说我是来工作的，我就觉得无比的轻松。

女性还有一个*主要的就是包容，过去10年因为我的过度泛滥的包容，给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到6个人的时候，而且这些人都是大公司来的时候，我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行，但是跟这种层面的人打交道的时候，你的包容有时候会变成一种特点，因为我觉得我不会真的生任何人的气。我觉得看适不适合创业*重要的是认清自己，我在30岁之前都没有想过自己，我适合做什么、不适合做什么，我的优点是什么、缺点是什么。

但是现在，我花时间去了解自己，认清自己很重要。我对那种**是用*挣*的事永远算不清楚，我是一个特别实干的人，就是做一个产品。后来通过这10年我发现，我是个产品经理，为什么这么说呢?做节目就是做产品，这个东西长什么样，谁来看、谁来买、换不换台。