朱波：创业4次失败经历告诉我，“不靠谱的人”更适合当CEO

有时候，投投会跟团队的小伙伴一起琢磨这样一个问题：我们*后会因为什么原因而做不下去?还别说，这样一个问题，一来可以让团队持续保持对自己的清醒认识;二来，也能让我们发现自己的不足之处，进而提前想好应对之策。

前几天，碰巧读到了朱波先生的一篇文章，文中他回顾了自己之前4次创业的经历，总结了这过程中犯过的错误，用他的话来说“期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」”。这当中，也让他愈发认清什么样的人适合做CEO，找合伙人又该注意哪些问题以及早期创业如何选好方向。投投读完，觉得非常受启发。

1、作为CEO的反思

1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的**家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来，我又连续创业3次，期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」。

现在想来，我自己在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且我背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。我认为可以将创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，一种是「极靠谱」的人。

「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有**式创新思维和**的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。后来我在反思时发现，如果让我关注细节，把创业中所有的过程列出来，我根本做不来。

「极靠谱」的人则具有**的降维打击能力，关注细节，具有**的端到端的执行能力。我说过：如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。

我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，我也是一个「极不靠谱」的人。但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。而且，我以前创业自己「不靠谱」，还要一只手插到各个部门去对所有的事情指指点点，这样公司不就被你搞垮了吗?所以说我是「极不靠谱」中*不好的，马云是「极不靠谱」中*好的。

在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在华为的4年中，我不停地学习和反思，发现自己根本不是当CEO的料，更适合做投资人。因为我发现，我这个人极度敏感，适合做战略规划、把控方向方面的事情，但没有足够细致的执行力，所以我觉得相比创业，投资人的角色更适合我，这样我可以将我的经验传递给创业者，但不用去具体管理，因为我一管可能会把公司管死。