谢富年的成功创业故事二

　   双威城有限公疯子和梦想家只有一线之隔，好在谢富年的团队中有很多人相信他的判断，也愿意跟随他的脚步。1982年7月13日，谢富年成立了司，4年之后，双威城计划正式启动。从矿地到旅游胜地，填平积水湖、加固流沙……为解决技术难题，谢富年果断引进国外先进技术，才使得占地5000亩的双威城顺利开建。

　　而在建筑概念方面，为打造***，谢富年在上世纪80年代末便带头举办了一场**建筑大赛，吸引来**50位建筑**参赛，*终由来自夏威夷的建筑师将之具化，在马来西亚引起轰动。“整个过程在当时被认为是一项创举，不仅因为我们是*个举办类似比赛的房地产开发商，也是基于计划蓝图本身就非常创新，构思如何将一片荒地转化为一个可持续性的游乐场。”谢富年说。

　　度过危机的*好办法是怀揣更大梦想，如今，双威集团已成为马来西亚*杰出的房地产和建筑集团之一，更在包括中国在内的数个国家设立了超过40个业务据点。双威集团旗下业务遍布12个领域，即房地产、建筑、建材、酒店、零售、休闲、商业、贸易和制造、医疗、教育、采石和房地产投资信托.但双威集团的发展并非一帆风顺，特别是1997年席卷泰国、马来西亚、新加坡及日韩等地的亚洲金融危机，对谢富年和双威集团的蜕变产生了决定性影响。彼时，已从上一次经济萧条的低谷中走出的双威集团正大踏步前行，多个庞大项目如*如荼地进行，其间的**借贷自是不少。因此，当银行因为经济危机突然紧缩银根之时，双威集团不仅无法继续搞项目，还要面对以美元债券为主的多达2.75亿令吉的*额债务。集团股价从1997年**时期的11令吉直降至0.25令吉，市值也从逾80亿令吉迅速下滑至仅约5亿令吉。

　　不用身临其境，仅从这些庞大数字就能想象到当时的艰难。为应对危机，谢富年以超大折扣说服购房者不要撤销购买合约，然后，又以壮士断腕的果敢与气魄，先后变卖双威集团*大收入来源的采石业务，以及双威金字塔购物广场及双威Spa度假酒店，并将48%的公司股权让渡给新加坡淡马锡控股公司，才让双威集团在风暴中*终得以存活。虽然身处困境的谢富年当年还有第二条路可走，有人曾向他提出购买公司控制权的要求，谢富年却断然拒绝。

　　他说：“当梦想受挫，让人几乎灭顶，度过危机*好的办法，就是怀抱更大的梦想。”浴*重生之后的谢富年，将上次危机之时就已经启动的多元化发展战略进一步强化，在风险管理上，除了更谨慎选择能够风雨同舟的合作伙伴，他还将果敢与胆略放在那些经过核算的项目上，而不去挑战回报与风险不成比例的选择，在管理方面，无论低谷还是**，谢富年都坚持相信并依靠团队力量，而不是计较一时的得失。