IT男李范的创业故事分享二

　 当谈到自己的团队，李范略微沉思了一下，说：“创业过程中也走了一些弯路，刚开始期望值很高，后来看到团队承受的压力太大，我就想到了与别人合作。我们只抓自己擅长的产品和技术。”除此之外，创始人不应该把团队精力放在合伙人身上，团队中有一个是决策者即可，有一句话叫做“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”。一个**率的团队，团队成员之间应该是“封装”的，每个人干好自己的事情，留一个接口跟其他人对接，不需要强调团队合作，只讲究协同。

　　互联网的商业模式：其实在“圈人”，互联网的商业模式总结起来无外乎三种——广告、增值服务(游戏)和电子商务。它们有一个共同的前提，即都必须拥有庞大的、免费的用户群。唯有这样，百分之几的付费率才能产生足够的收入和利润。因此，互联网思维强调的不是如何获取收入，而是如何“导流”、如何获取一大批用户。“**是流量的入口，腾讯是用户的老家，阿里是电商的平台”，游走在互联网圈子的李范这样说到，“互联网是这样**的：腾讯、**、阿里巴巴，我觉着他们的**模式是一样的，只不过业务模式不同而已。

　　创业导师，为创业者解忧排难，当谈及创业孵化器运营中的建议时，李范觉得有一个懂自己的创业导师很重要。一位**的创业导师会对早期的创业产生很大的影响，导师的社会关系不仅可以为创业公司打开门路，他的经验更加可以帮助创业者在创业的道路上少走许多的弯路。　“我也是学生出身，我觉得大学生不缺能力，不缺想法，也不缺创意，但是在社会经验和职业素养方面会差很多，这就需要一个导师。我希望大学生创业孵化器运营中可以有实实在在帮助创业者的导师，指点迷津。”

　　创业导师不仅是讲述创业的经历、讲述哪个伟人多牛，而是讲述创业过程中的经验和值得后人警惕的误区，指导创业者遇到的现实困难。当然，创业者也要多主动请教有经验的企业家，创业是一件长远的事，是一种修炼，天助自助者!