教育情结：用投资来延续

曹允东原本有一个计划，让学而思用五到七年的时间超越新东方。但这项计划随着他的离职，已成烟云。离职是妥协的结果。回忆起当时的情形，曹允东说，本打算上市一年后再走，但真正做出决定到完成交接，只花了不到一个月的时间。“大家对未来的发展思路不一样，我不想和人争论。如果一个说往东一个说往西，角力之下可能就奔南边去了，那样会离目标越来越远，而我们谁都希望一手创下的企业做好。”

离开后的曹允东再无可能复制自己。“我不会再做一个超过学而思的公司出来了。”在采访中，他反复向记者强调“取势”——学而思成功背后的历史机遇已不复重来，而他相信，个人能力始终小于社会大势。

但无论何时，曹允东谈起教育业的种种，都如数家珍，难掩兴奋。对这位坚持亲自编写教材、亲自授课的教育机构创始人来说，教育已是嵌在生活肌理里的一部分，他显然无法割舍。

他需要延续教育情结，于是，投资新的教育机构成为他当下的方式。其中，*令曹允东津津乐道的是贝乐英语和明思教育。

引入美国教育体系的贝乐学科英语在2010年上半年成立**个培训中心，当年即实现单店**。到今年已在全国有28家分校，在9月获得了天图资本1亿美元投资。

然而，即使曹允东从贝乐英语中看到了教育新模式的曙光，但作为投资人，他却无法真正体验操盘的乐趣。但亲手做贝乐很难实现，“对于外教的招募、培训，我不在行，对美国的情况不熟悉”，曹允东对记者说起自己的“自知之明”。